清华大学企管理培训课程究竟包含哪些内容呢?该课程分为多个模块,其中包括战略管理模块、市场与销售模块、金融与投资模块、组织与人力资源管理模块。每个模块都覆盖了该领域的核心1)管理认知与绩效成长 2)个人认知成长的方法和工具 第一讲:目标管理与自我控制 一、目标管理法(MBO) 案例:高尔夫公司的目标管理 目标管理的内容和本质 1)目标管理的内容及对成课程目标 管理学习的过程，与整个文明的学习过程一，有一个从器具层面到制度层面，从制度层面再到思想层面的过程。这里，器具层面包括各种分析的管理工具、方法和技术，制度层2、认知培训 认知培训主要包括企概况、企主要管理者介绍、企制度、员工守则、企文化宣讲等内容,学习的方式实行集中培训,并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主1、《员工展与职生涯规划》 10、《企信化建设》2、《积极的心态建设》 11、《员工压力管理》3、《员工组织纪律训练》 12、《5S管理知识培训》4、《员工商礼仪培训》【课程收益】本课程让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企经营与管理；帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；学运用战略分析工具及如何正确进行战略• 变革管理工具ITC（变革免疫）首批国内认证培训师， 十余年企和组织实际应用经验 • 美国菲尔丁工商管理的主要课程有：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信系统、统计学、计学、财管理、市场营销、人力资源管理、企战略管理。管理学 管理学（Management Science）【课程时间】2（培训时间和内容可根据情况做调整）【课程大纲】▌第1章 技术骨干转型管理人才的角转变与定位 1. 思考：何谓管理？谁是管理者？2.管理者与技术骨干有什么区别？3. 根据能力坐标一、自我管理培训课程一:心理管理 1、自我认知 自己要知道自己的优缺点,要学合理地扬长避短,不要转移自己的缺点。比如你不理财,却把钱存在了银行,放在银行就是理财吗?不是的,